AS "CBL Atklatais pensiju Fonds" (далее - Пенсионный фонд) и Citadele Banka входят в состав группы Citadele, где Citadele Banka AS является материнской компанией группы. Пенсионный фонд следует политике вознаграждения, утвержденной Группой. Группа Citadele придерживается политики справедливого и разумного вознаграждения, направленной на обеспечение долгосрочной устойчивости и развития бизнеса, а также на достижение наилучших интересов как Группы Citadele, так и ее сотрудников. Политика вознаграждения включает, среди прочего, требования по соблюдению Кодекса этики группы Citadele, а также нормы, позволяющие привести поведение сотрудников в соответствие с интересами более широкого круга заинтересованных сторон группы Citadele.
Политика вознаграждения Группы приведена в соответствие с интеграцией рисков устойчивого развития, и здесь (На латышском языке) раскрывается подробная информация о том, как рассматриваются риски устойчивого развития.
Устойчивое развитие является неотъемлемой частью политики вознаграждения Citadele и отражает нашу приверженность разумному управлению рисками и этической деловой практике.
Группа подготовила Информацию о том, насколько политика вознаграждения соответствует интеграции рисков устойчивого развития (На латышском языке), в которой раскрывается информация о:
- интеграция рисков устойчивого развития и информации о том, как риски устойчивого развития учитываются в политике вознаграждения;
- увязывание вознаграждения руководителей и сотрудников с достижением целей устойчивого развития и созданием долгосрочной стоимости;
- конкретные показатели устойчивости по факторам устойчивости;
- результаты устойчивого развития, которые необходимо достичь.
Приоритетные цели устойчивого развития связаны с нашим бизнесом и стратегией устойчивого развития на ближайшие три года и охватывают области, на которые мы оказываем наибольшее влияние. Информацию о стратегии устойчивого развития Группы и Пенсионный фонд можно найти здесь.
Политика Группы в области вознаграждения устанавливает качественные и количественные показатели для проверки степени достижения целей, основанных на результатах работы сотрудников. Группа определяет показатели процессно-ориентированных целей как: время, затраченное на обслуживание клиентов, оформление документов; поддержка клиентов с зеленым переходом; показатели, связанные с соблюдением нормативных требований, то есть показатели, связанные с соблюдением правил и ограничений, которые являются обязательными для сотрудников и которые могут повлиять на профиль риска и финансовые показатели Группы/ Пенсионный фонд включая риск устойчивого развития. Целевые показатели, установленные для сотрудников, выполняющих функции внутреннего контроля (функции контроля рисков, комплаенса и внутреннего аудита), призваны обеспечить их вознаграждение независимо от результатов деятельности подконтрольных им направлений деятельности.
Вознаграждение в компаниях Группы, в т.ч. В пенсионном фонде состоит из постоянной части заработной платы и переменной части заработной платы, если таковая имеется.
Фиксированная часть заработной платы определяется в виде повременной оплаты по фактическому рабочему времени независимо от объема выполненной работы.
Переменная часть вознаграждения зависит от результатов деятельности. В группе переменную часть могут составлять только затраты в денежной форме (премии за выполнение количественных/качественных показателей и целей, комиссии с продаж и т.п.).
Более подробную информацию о Политике вознаграждения, включая ее цели, элементы структуры вознаграждения, принципы определения фиксированного и переменного вознаграждения, управление рисками устойчивого развития и долгосрочный план стимулирования, можно найти в отчетах Группы о вознаграждениях в разделе «Отчет о вознаграждениях».
Информация подготовлена 30.05.2024.